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    項目管理基本功要常練

    項目管理基本功要常練

    ——第二期項目管理管理(基礎)培訓班紀實

    匯美實業  吳燕玲

     

    6月13日至14日,來自兄弟公司項目負責人、項目工程師、項目助理工程師及生產職能部門負責人等共60余人相聚一堂,參加為期2天的項目管理(基礎)培訓班學習。

    本期繼續邀請向老師為我們講授項目管理的基本功,向老師采用了大量來自生活中、工作中的案例來導入課堂學習,一起來體驗這堂生動而有趣的課程吧!

     

    ·情感口袋:人脈就是錢脈,關系就是生產力

    “為什么同樣是借東西(如借人、借設備),你去借就借不到,他/她去借就能借到?”

    課堂上,向老師拋出了這個工作中經常會遇到的問題,讓大家去思考。

     

    放圖片4-5

     

    在熱烈的討論后,向老師用了一個非常形象的詞解答了大家的疑惑——情感口袋。

    我們都知道,人與人之間的交往,除了工作中的上下級關系外,很多時候還需要看人際交往關系,我們處在一個人情社會。把與人交往看做是情感的建立,就像是管理一個經營情感的銀行。正如要先往銀行里存錢,使用時才有錢可取一樣,人際關系也要先維護好,就像“有借有還”一樣,把情感從銀行或者口袋里取出來,需要時方能快速聯絡,彼此互利。

    人脈就是錢脈,關系就是生產力!項目經理對“情感口袋”、“情感銀行”的經營,是項目經理人格魅力塑造的重要一步。

     

    ·項目經理應該把更多的精力花在資源平衡、協調溝通上

    現實中有三類項目經理:一類是普通的項目經理,他們最多稱之為工程督導;另一類是有效的項目經理,他們可稱之為實施經理;最后一類是成功的項目經理,他們交付的項目非常成功,客戶滿意度高,他們在企業里能獲得較快的提升。

    第三類項目經理為何能成功?

     

    放圖片6-10

     

    以可交付物為產出的項目制的特點在于打破了職能部門的壁壘。作為項目經理,不僅要學會利用WBS、CPM、OBS、RAM、RACI這些項目管理工具來預估項目所需資源,更要學會通過協調溝通能力來平衡各項資源,達到項目的金三角(范圍、時間、成本)的相對平衡、相對滿足乃至相對統一。

    項目經理應該把主要精力放在項目內部、外部資源的協調、平衡上,做且僅做項目范圍內項目經理應該做的事。

     

    放圖片11-17

     

    兩天的項目管理(基礎)培訓班緊張又充實,各小組在臨時項目經理(小組長)的帶領下,踴躍參與課堂問答、搶答、小組討論及作業完成等一系列課堂互動,切身體悟到項目管理的重要性。

    最終,匯景組以150.9分脫穎而出,獲得優勝團隊的獎勵!

    在學后測試環節,來自景豐項目助理工程師林浩斌以90分的成績奪得頭名,匯美模具項目工程師趙桑以87.5分緊隨其后,兩位學員也獲得相應獎勵!

     

    放圖片18-19

     

    項目管理基本功要經常練,更要腳踏實地穩扎穩打地練,愿項目管理助力匯美再創輝煌!

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